在現實的團隊工作中，很多人希望在同事心中樹立無私的形象，也期待能在工作中遇到無私的工作伙伴。然而近來，四項獨立的社會心理學研究共同指向了一個令人咋舌的結論：那些在項目中甘于奉獻的無私者，往往是最不受同伴歡迎的。

　　在其中一項最新的名為“希望將無私成員逐出團隊”的研究中，心理學家發現：那些無私的團隊成員往往淪為合作伙伴們怨恨的對象，因為他們“提升了外界對大家的預期標準”，而這使其他人的表現看上去都不盡如人意。

　　在此項研究的實驗中，心理學家要求一些學生分別與“另外4名學生”進行一場在線電腦游戲。但實際上，這4位玩家只不過是虛擬的電腦程序。

　　在每一輪比賽中，每位參與者都會得到一定的基分。他們可以自己保留這些基分，也可以把它匯入團隊的共同基分中，使其價值翻番。之后，參與者可以把一些分數撤回到自己名下，撤回的額度不超過另外4人貢獻的共同基分的1/4，但如果他把分數留在共同基分中，就會有更大的可能為自己的團隊贏得某種獎勵。游戲結束時，每位參與者可以將手中的基分換成餐券。

　　4位虛擬玩家中的大多數會進行貌似公平的交換：從自己手中拿出一些基分匯入共同基分，再從中撤回一些分數。但是，有一位虛擬玩家會時不時地進行不均衡的交換——要么貪婪地一毛不拔卻為自己撈走很多分數，要么無私地貢獻很多分數卻很少撤回。

　　游戲結束后，實驗者問被試以后還想繼續和哪位玩家過招，他們幾乎都說不希望再碰到那位貪婪的玩家，但令人意外的是，大部分被試者同時還表示也不希望繼續與那些無私的玩家為伍，說“那個人讓我很難看”或是“他破壞了規矩”，有時甚至懷疑其人別有用心。

　　該項研究的負責人之一，來自華盛頓州立大學的克雷格·帕克斯表示，他很想看看那些做好事的人在自己被排斥時會作出怎樣的回應。他說，也許確有一些人會心懷鬼胎，但更大的可能的是這些人確實想為組織謀求更長遠的利益。

　　那么你呢?如果不幸被視為異己，你會說“我早受夠了”然后黯然離去呢，還是固守內心的價值，堅持到被人理解和欣賞?

（梁子豪）