對(duì)于一個(gè)敢于挑戰(zhàn)困難的男人而言，領(lǐng)導(dǎo)能力是否很抽象和很難學(xué)習(xí)呢?其實(shí)不是的，我們都是很可以簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)到自信，所以下面我們就給大家介紹一些男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則。

　　男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則1、男人要學(xué)會(huì)主動(dòng)

　　必須對(duì)工作熱誠(chéng)和投入，處事主動(dòng)。視難題為挑戰(zhàn)，引導(dǎo)下屬理智地去評(píng)估和樂(lè)觀地工作。

　　你可以查看自己以往處事的經(jīng)驗(yàn)，特別是處理的心態(tài)。

　　男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則2、男人要學(xué)會(huì)與人溝通

　　你和對(duì)方都應(yīng)該清楚知道彼此要傳達(dá)的信息。方式可以視需要而定，但對(duì)下屬的要求，必須清楚交待。

　　不妨將不同人的表達(dá)方式和自己的方式做比較，好的方式應(yīng)學(xué)習(xí)，不好的便應(yīng)改變。 對(duì)于男人來(lái)說(shuō)，與人溝通正像你有一個(gè)蘋(píng)果而對(duì)方有個(gè)梨，大家交換著吃，彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒(méi)有任何損失。

　　男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則3、男人要體貼下屬

　　對(duì)下屬的工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和理想必須有一定的掌握，才可運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，增加工作效益。

　　切不可將自己的價(jià)值觀和處事態(tài)度，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估同事或下屬，必須明白人各有異，要學(xué)習(xí)彼此尊重，才可以合作愉快。

　　男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則4、男人要認(rèn)識(shí)你的上司

　　上司的取向?qū)δ愕墓ぷ饔泻艽笥绊懀虼吮仨殞?duì)上司有一定的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)上司并不代表學(xué)習(xí)奉承，而是減少?zèng)_突，增進(jìn)溝通，從而提高工作效能。

　　應(yīng)該客觀地評(píng)價(jià)以往和上司的關(guān)系，特別是發(fā)生沖突的情景，檢討自己當(dāng)時(shí)的態(tài)度。用婉轉(zhuǎn)的表達(dá)方式常常比硬朗的方式更有效。當(dāng)然切記：方式是因人而異的。

　　男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則5、男人要放開(kāi)手腳

　　工作上的信任是非常重要的，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養(yǎng)下屬的工作能力，替組織造就人才。

　　要注意自己對(duì)別人的工作能力是否顧慮太多，假如末能充分授權(quán)，工作便不能順利展開(kāi)。 很多時(shí)候，過(guò)分專權(quán)而又欠缺溝通會(huì)弄巧成拙。這樣不單會(huì)破壞組織效益，更可能傷害下屬的自信心。

　　只有我們熟知男人培養(yǎng)自信和領(lǐng)導(dǎo)能力的基本準(zhǔn)則，這樣的男人才有機(jī)會(huì)成為我們心中的完美男人，才能在事業(yè)上有很高的突破。